1.導論：藝文機構經營管理的核心概念
2.藝文生態系：劇院、影展、影視、基金會、美術館的運作差異
3.治理結構（I）：董事會、執行長與管理團隊
治理結構（II）：組織架構、部門功能與決策流程
財務管理（I）：預算編列、票房、成本結構
財務管理（II）：募款、贊助、企業合作、CSR
4.節目策畫（I）：如何編輯節目線、組成內容 Portfolio
節目策畫（II）：藝術家合作、內容選擇、檔期規畫
5.觀眾發展與行銷（I）：Audience Development 的工具
觀眾發展與行銷（II）：品牌管理、社群與公關策略
6.國際合作（I）：建立夥伴關係、場館與節慶合作模式
國際合作（II）：巡演、共同製作、跨國協商實務
7.專案管理（I）：大型活動與影展的企畫流程
專案管理（II）：風險管理、危機處理、利害關係人溝通
8.期末簡報（I）：機構經營策略提案
期末簡報（II）：國際合作或觀眾發展計畫提案

1.導論：什麼是文化政策？
文化政策的定義、功能與研究方法
政策 vs 行政 vs 法律的區別與關聯
2.戰後台灣文化政策發展概觀
威權時期文化治理
文化建設運動、文建會到文化部
3.文化部的成立與文化基本法
文化部組織與職掌
《文化基本法》的核心概念與爭議
4.文化資產與博物館政策
《文化資產保存法》與文化資產類型
博物館政策、國立館所與地方館所的定位
5.行政法人與國家級文化機構
行政法人法與文化類行政法人
以國家電影及視聽文化中心、文化內容策進院等為個案，討論制度設計與實務困境
6.補助、投資與文化基金：文化資源如何分配？
獎補助制度（國藝會、文化部各司處補助）
投資機制（文策院、其他基金）
文化政策中的資源權力與公平性
7.地方文化政策與城市文化治理（I）
六都與非六都的文化政策差異
地方文化局、美術館、地方節慶、社區營造
地方文化政策與城市文化治理（II）
個案：台中市、台南市、台東縣等具代表性案例
藝術節、文化觀光與居民生活的張力
8.文化創意產業與文化內容政策
文化創意產業政策演變
文化內容產業、影視政策與平台環境
9.文化平權、多元文化與原住民族政策
文化權利與文化平權
原住民族、客家、移工、新住民等相關文化政策
10.國際文化政策框架與文化外交
台灣在國際文化政策場域中的位置
11.專題工作坊（I）：政策議題選擇與架構設計
學生選定一項台灣文化政策制度議題，進行擬定問題定義與分析
12.專題工作坊（II）：政策摘要、簡報、討論可行性與政治現實
13.期末報告與回饋
期末報告
教師與同儕回饋

【基礎篇】
第一週：課程簡介與評量說明
第二週：財務長的職責與角色
第三週：企業組織設立與治理
第四週：財務報表編製與分析
第五週：營運資金籌集與融資
第六週：金融機構往來與溝通
【營運篇】
第七週：收支預算編列與管理
第八週：薪資制度設計與執行
第九週：無形資產簡析與評價
第十週：現金流量規劃與管理
第十一週：投資專案評斷與決策
【實務篇】
第十二週：文創產業經營與財務
第十三週：藝術財務管理與案例
第十四週：非營利機構財務管理
第十五週：公益組織結構與運行
第十六週：政府融資輔導與補助
第十七週：期末報告（一）
第十八週：期末報告（二）

第一週 二二八假日
第二週 課程緒論與基本理論
第三週 藝術設計與文化創意的當代發展
第四週 古典藝術與宗教生命議題
第五週 近代藝術技法美學議題
第六週 現代生活型消費市場議題
第七週 當代文化創意產業類型與議題
第八週 全球藝文發展趨勢與視野:消費文化
第九週 期中討論與校外參觀
第十週 學者專家講座 一
第十一週 文化創意產業案例討論 一
第十二週 文化創意產業案例討論 二
第十三週 學者專家講座 二
第十四週 校外博物館參訪活動
第十五週 畢業典禮
第十六週 期末報告與討論
第十七週 期末報告與討論
第十八週 繳交期末報告